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12期目に向けて。（社長日記 2023年3月）

更新日：2023/03/30

侍JAPANのWBC優勝を見届け午後から出社しています(笑)
これを書いているのが3月22日(水曜日)です。良い感じで１日がスタートしました。
「感染」という漢字より、「観戦」という漢字を多く見る2023年にしたいですね。

今年の花粉は手ごわいです。
久しぶりに喉を傷めてしまいました。
コロナの制限も緩和されマスクを外してOKという事ですが
私のマスクはなかなか外れません。。

そして、もう気づいたら３月の後半です。
11期目のBRISKも終わろうとしています。

11期目はいろいろあったな。
と思う事がありますが既に過去の事になりつつあります。
切り替えが早い事が私の取り柄です。

3月は面談月でもあり、少し切り替えのあった月です。
どんな切り替えをしたか記載したいと思います。

1 多くのメンバーがランクアップ
2 リモートワーク中心のメンバーの方が多くなる
3 リモート中心のBRISKの成長は？
4 新卒採用は継続します！
5 中長期的に働きたいと思える会社に
6 BRISKで死んだ言葉
7 その他（2023年の最強開運日）

多くのメンバーがランクアップ

メンバーの退職が続いた事もあり徐々に会社の目標数字が下がっていきました。
下がった目標で常に達成という感じでも良かったのですが
残ったメンバーは現ランク以上の制作力があると感じていますので
基本的には目標に達している人はランクアップし
会社の目標数字も上げるようにしました。

12～2月の四半期で結果が出ていたので
ランクアップに対して無理と感じるメンバーも少なく
面談もスムーズに進みました。

リモートワーク中心のメンバーの方が多くなる

リモートワークについて以前からしているメンバーはいました。
ただ今まではリモートワークに向くメンバーの方が少ない。とか
会社としての成長を考えるとリモートワークもほどほどが良いと思っていたのが
正直な所でしたが、ただ少し前からその気持ちが少しずつ無くなっていきました。

1番の理由はWeb業界の離職率です。
Web業界は他の業界より離職率が高いように思います。
Web業界は地味で大変だけど、給与面での評価がそれ程でもなかったり
スキルを付けたら独立なんて事もざらでしょう。

私もそんな事は理解しており、移籍当然のプレミアリーグぐらいの気持ちで
考えていましたが、そこからさらに考えが変わりました。

BRISKの採用は未経験から採用して
そこから教育してという感じでした。
サッカーでいう下部組織のようなイメージですね。

実際、未経験から多くのメンバーが成長したように思います。
今もBRISKで活躍しているメンバーも居ますし、退職したけど経験を生かしてくれている人も居るかな。
と思いますが、厳しく鍛え成長させるのはもうおしまいかな。と感じました。
リモート中心だと難しいと感じますし、出社とリモートを比べると出社の方が負荷が高く
退職するメンバーの為に出社するのもどうかと思い、
だったら残って活躍してくれているメンバーを大切にする方向にシフトしたいという考えに至りました。